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莫让问责“喝退”了干部的热情

2018-11-07 09:47:43 来源: 前沿时报   编辑: 徐月娥

问责不只是一个处理结果,更重要的是主动聚焦问题本身,抓好后续跟踪督办,举一反三、建章立制,防范类似情况再现,解决根本性、长远性、深层次的问题。(11月6日,人民日报)

在与一些基层工作者打交道的过程中,偶尔会听到 “某某部门太不体恤下情了,不清楚基层实际情况,张口要、闭口到,没完成就拿话出来说”“这个工作纳入了目标考核,未按要求完成的话是要问责的”……诸如此类的话,可以说是“抱怨”,实际也是基层干部的“心声”。基层工作本就十分具体,可控性小、变数大,难以操作,再加上相关检查、调研、考核的压力,基层干部们有时候会产生“做得多、错的多”的想法。有的干部为了不承担责任,甚至当起了“甩手掌柜”,事情来了尽量推,群众来了尽量挡。如此一来,降低了政府部门的办事效率不说,还破坏了党和政府在群众心目中的形象。

监督问责是推动工作科学高效落实的有效手段,用好了能够大大提高工作效率,起到推动事业平稳进步的作用。然而,一旦用过了头,事事都依赖于此,件件都上纲上线,只会起到反作用,大大打击干部干事创业的积极性。“做得多、错的多”的消极情绪一旦产生,解决问题的能力、提升工作的创新以及服务群众的真诚都会大打折扣。到头来,不仅没能起到问责一个、警醒一片的引导作用,还会让干部对问责产生排斥,用“走过场”“搞摆拍”来应付问责,甚至是用不做事来抵抗问责。

问责的目的不该是事后去分摊责任,而应是推动事前的主动担当。合理、及时的问责能够推动工作的进一步开展,提高广大干部干事创业的热情,但若简单依靠问责,工作也势必会失去后续的动力。正确有效的问责就要懂得惩前毖后,建立容错纠错机制,给予干部“试错”的机会,让他们拥有主动担当的勇气;也要学会“治病救人”,主动分清是非曲直,帮助干部查找、总结,让他们丢掉承受后果的“包袱”;更要采取正确的方式方法,把握好适当的力度,让干部能够心甘情愿接受问责、积极主动改正错误。(吾尧)

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